组织是如何生长的?青腾汇一课暨《组织革新》方法发布会

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这是另有有有一个 剧变的商业时代。尽管什么都有有企业都取得了商业上的巨大成功,但它们都诞生于另有有有一个 稳定、向上的商业环境;而且依然遵循过往的业务模式,面临的假如商业上的颠覆。就像一位企业家所说,“我花了100年去构建和经营一家企业,而且而且继续采取固有的策略,故步自封,不在 2年企业就会倒闭。”

当企业家们将目光重新聚焦于变革的就说 ,却又往往无从下手。伴随经济全球化和信息数字化,商业生态圈早已瞬息万变。即使是最睿智的人,他所能看见的信息也是极为片面的。这也是大多数企业转型的就说 ,仅听公司领导人之言而原困 失败的原困 。

进入新商业时代,企业家的首要任务并全部都是急于制定一套将沿用数年的企业战略,假如更应该聚焦于组织能力挖掘,将企业家、管理层、普通员工的而且 人能力转化为组织能力,以更灵活的姿态拥抱变化。过往的组织模式,往往关注于部门的功能和权责的划分,而缺少能力并是不是 的洞察。而且,它们的重心在于流程、模式。随着社会分工这么 精细化,组织能力的定义甚至不应该局限于企业內部,假怎样不还可不还能不能联合合作者者伙伴,打造跨企业的组织能力。

在“人力资源”理念提出第一人、“人力资源之父”戴维·尤里奇教授,与世界杰出华人管理大师杨国安教授的最近研究《组织革新》最好的最好的办法中,提出了另有有有一个 全新的概念——市场化生态组织。相较于过往的组织模式,它更强调的是企业各组织单位间的互联互通、共享,提升顾客导向、创造力、以及敏捷灵活的信息和能力。

这么 ,企业需用怎样更好地将自身的內部职能进行划分,又怎样将而且 人的能力在生态中释放,形成良性循环?

10月22日,由腾讯青腾汇主办、清华大学经济管理学院高管教育中心联合主办的“组织再生长——青腾汇一课暨《组织革新》最好的最好的办法发布会”上,戴维·尤里奇教授与杨国安教授,首次携手亮相,立足于全球化商业视角,讲解怎样通过其最新联合研究——《组织革新》最好的最好的办法,打造“市场化生态组织”,拥抱变化。

在课堂上,杨教授将结合“中国组织能力调研报告”和多年为中国本土企业提供组织管理咨询的经验,基于不同经济周期下企业的战略需求,讲解为那些是在今天這個 时间点,《组织革新》势在必行。尤里奇教授则将从东、西方企业一起面临的组织管理问題为视角,讲解中国企业怎样在另有有有一个 不选折 的全球性经济环境之下开启组织革新。

美国密歇根大学罗斯商学院教授世界级人力资源管理大师戴维·尤里奇

腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长世界华人管理大师杨国安教授

天合光能董事长高纪凡、VIPKID创始人米雯娟分别代表传统转型企业和新兴产业成长案例进行实战经验分享,与《组织革新》作者一起探讨国外优秀企业的组织革新最好的最好的办法,制定未来“市场化生态组织”正确路线图。

《组织革新》不仅是一本书,头上更是一套逻辑清晰的企业管理最好的最好的办法论。亲戚亲戚大伙儿诚邀您向杨国安或戴维教授提出组织管理实战中的困惑,聆听大师面对面的讲解,感受行业一线的领先案例,一起讨论组织发展中的问題。

10月22日15:00,清华大学现场见!