【大发时时彩走势研究】“停薪留职2.0”:将员工变成新公司股东

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【电脑报在线】被取回20多年刚刚,“停薪留职”政策又一次重出江湖。最近一段时间,33岁的杨昭雨(化名)就假如陷入了迷茫、焦灼、希望等各种情绪的交织中——她所在的报业集团,下达了“鼓励和支持员工创业的通知”,有一种 消息瞬间在传媒圈烘得热火朝天。

特约记者  毛健敏  罗向阳 本报记者 郎鹰

     被取回20多年刚刚,“停薪留职”政策又一次重出江湖。 

   最近一段时间,33岁的杨昭雨(化名)就假如陷入了迷茫、焦灼、希望等各种情绪的交织中——她所在的报业集团,下达了“鼓励和支持员工创业的通知”,有一种 消息瞬间在传媒圈烘得热火朝天。

   媒体鼓励员工创业,这在杨昭雨8年媒体经历中是不常见的。创业方向是“互联网+”,员工所在单位占一定比例股份,员工可停薪留职3年。“人们说这是变相裁员,有的是人说这是传统媒体的自我救赎手段。”杨昭雨说,尽管否则 人早就想去移动互联网里边看看,但大问题是,外部创业真像领导描绘的这样前景光明假如容易吗?

    而在媒体“外部创业热”刚刚,包括电信、海尔、长虹、阿里巴巴、腾讯、华为、巨人、京东、380、万科、联想等在内的大小企业纷纷建立了外部创业孵化机制,试图由此成为企业克服外部简化、寻找新原因分析分析的一剂良药。

    不过,值得注意的是,外部创业并不一定一剂屡试不爽的良药,大次责未看了明显效果,甚至次责以悲剧收场。假如,杨昭雨刚刚开使英语 英语 思考有一个 多大问题,究竟根植于哪几种制度设计的外部创业不可不可以真正激发企业创新活力?又有哪几种教训值得深思?

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所谓外部创业,是指企业外部员工在企业的支持下,承担企业外部否则 业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。对员工来说,外部创业是“众创时代”有一种 较为冷静、风险较小的“新创业”辦法 。而企业在发展过程中,它自身也需用重新激活“系统”。

这样员工,不可不可以了外部创业者

    在海尔CEO张瑞敏的规划中,未来海尔不可不可以了三类人:平台主、小微主和创客——三类人都拥有“海尔外部创业者”的同時 身份。



5月初,北京热火朝天科技公司团队,在App Store上更新了一款叫做“热门话题”的App,引起数十万日本日本网友 下载。

这款APP并不一定引发关注,正原因分析分析它是传统媒体转型案例之一——它是新京报和三胞集团联合出资的一次“外部创业”,团队核心成员,主要来自新京报。

不删剪统计显示,进入2015年,在新京报之外,浙报集团、重报集团、深圳报业、上海报业、南都报系等近百家媒体均提出了外部创业机制,创业方向均是互联网+或新媒体。

不仅是看了危机的媒体,否则 企业也动作频频。今年3月,京东“京东到家”上线,涉及生鲜、商超商品、外卖和鲜花等品类,这是被王思聪微博称为“具备战略属性”的京东外部创业项目。4月,联想外部创业项目“神奇工场”正式运营,基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品,联想寄望它成为从硬件企业向互联网转型的重要跳板。

到了5月,全球最大住宅开发商万科发布了《万科集团外部创业管理辦法 》,拟搞定3亿元资金支持在万科履职2年以上员工创业,试图用“外部事业部制+外部的创业群”去突破万科大公司管理弊端的路径。此外,甚至就连银泰商业也鼓励线下实体店店员外部创业,通过微信开店的辦法 ,实现银泰零售板块的互联网化。

“对所有领域来说,外部创业有的是一次彻底的颠覆,是一次构建产品新生态,包括重构运营模式和管理模式的重要原因分析分析。”上海志详投资咨询公司经理黄善伟告诉记者,很早前理发店、培训学校推行的店长持股、老师持股,实际上假如外部创业的有一个 多模式。

根据记者了解,其概念最早于1978年由吉福特·平肖(Gifford Pinchot Ⅲ)在一篇论文《企业外部创业》中首先提出。1985年,乔布斯在接受采访时表示,麦金塔什项目小组假如众所周知的外部创业,它实际上是回到车库创业,不过是在有一个 多大公司外部。

此后,美国所以企业刚刚开使英语 英语 尝试外部创业,以应对普遍趋于稳定的“大公司病”——机构臃肿、人浮于事、缺陷创新动力。刚刚,日本松下、富士通,台湾宏碁等企业也刚刚开使英语 英语 了外部创业机制。

在中国大陆,最早尝试外部创业的是华为。800年8月15日,华为出台了《关于外部创业的管理规定》,凡是在公司工作满二年的员工,都可不需用申请离职创业,成为华为的代理商。

众多华为人相应号召,刚刚开使英语 英语 了否则 人的创业历程,其中包括时任公司副总裁的李一男。任正非在欢送李一男的讲话中,把华为鼓励外部创业目的概括为:一是给一次责老员工以自由挑选创业做老板的原因分析分析,二是贯彻“收紧核心、开放随近”的策略,让创业员工形成华为产品的分销渠道,结成以华为为“轴心”的联盟。

而互联网企业大张旗鼓的外部创业项目,当推807年盛大游戏推出“20计划”,鼓励游戏项目负责人在盛大外部创业,项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。在有一种 计划下,外部员工创业可不需用获得盛大的全额投资。809年,盛大创新院成立,一度聚集了约800人,掀起了外部创业的高潮。

此后,搜狐、中国电信、巨人、阿里、百度等众多互联网企业推出“外部创业”机制。到了2014年,家电企业海尔甚至提出“人人创客”口号,彼时张瑞敏表示,未来海尔不可不可以了三类人:平台主、小微主和创客——三类人都拥有“创业者”的同時 身份,这原因分析分析,对于转型中的海尔来说,已这样海尔集团直属员工,不可不可以了外部创业员工。

“停薪留职2.0”与同時 控股

    对钱负责的,一定是从否则 人口袋里掏钱的人。员工和企业同時 掏钱,双方也就对钱更负责。

 

“公司给亲戚亲戚亲戚亲戚朋友有一个 多挑选,一是员工搞定真金白银进行投资,二是停薪留职,三年后视情況回归原职位。”5月初,一家刚推出外部创业计划的某科技公司员工小张问记者:“你虽然 我该挑选哪有一种 ?”

     记者观察发现,在这波外部员工创业热中,停薪留职是颇受争议的辦法 ——作为20多年前经济计划时代的产物,停薪留职政策早已消失多年。假如该辦法 一经推出,就广受算是“变相裁员”的质疑。

 这其中包括万科。按照万科的规定,作为创业的前提条件,员工需用先从万科辞职,万科将保留离职前的职位和经济利润集体奖金等既得权益,两年内,创业员工可随时挑选回归万科。彼时,正值地产业大规模裁员传言四起之时,而万科于4月27日发布的2015年一季报显示,其一季度利润同比下滑超五成。“这让企业成本大幅下降。”一位市场分析人士说。

 这样,靠哪几种去维系创业员工对企业的忠诚,以及保证创业成功后对企业的收益?

  答案是企业出资,和员工同時 控股,建立有限合伙制架构

      在这方面,华为曾有着血淋淋的教训。800时光为的外部创业热潮中,所有创业项目和华为之间是相对独立的法人关系,这样股权上的关系。801年,李一男创业的港湾推出路由器和交换机等产品,从华为的代理商变成竞争对手。806年6月,华为以17亿元收购港湾网络的沉重代价,为否则 人的外部创业失败付出了巨大代价。

 刚刚,在跟港湾的座谈会上,任正非将华为与港湾陷入搏杀局面归结于基金的推动。但实际上,华为显然这样想清楚华为与员工外部创业公司的关系大问题,原因分析分析跟松下、思科等企业的外部创业辦法 相比,不难 发现,松下不但给员工提供丰厚的资金支持和相关培训,更重要的是要求松下在员工创业企业中的股份占比达到51%及以上。

除了便于控制和客观评估,有一种 辦法 也有益于激励创业员工的创新和斗志,“对钱负责的,一定是从否则 人口袋里掏钱的人。”在谈到外部创业时,史玉柱曾这样表示。

809年,巨人在推出“产权改革计划”时就采取了有一种 辦法 ,史玉柱把新设项目分拆成立公司,研发团队和母公司分别投资49%和51%,子公司拥有充分决策自主权,包括项目研发以及人、财、物等的支配权,同時 按出资比例分享项目收益。巨人一位外部人士回忆说,这打破了大公司利益分配机制,也在一定程度上外理了大公司病大问题,所以好游戏就在有一种 时期再次出先,如《征途2》、《兵王》就出自外部创业团队之手。

尝到更大甜头的还有宗毅,这位商用空气能热水器制造商芬尼克兹的老板,此前名不见经传,第一次再次出先在媒体上是2013年,他一口气买下了20多辆特斯拉,奖励他的创业团队。

802年,宗毅创办了芬尼克兹,805年受到高管离职的刺激,决定实行外部创业,806年成立第一家企业,目前一共裂变出了9家,都实现了盈利——如今,宗毅成为各种场合的座上宾,分享他的让周鸿祎震惊的“裂变式”创业经验。

“裂变式”创业的具体辦法 是:每年,芬尼克兹组织1-2次创业项目评选,由员工提出项目,公司主管级员工作为评委,以人民币形式投票,获得最多人民币支持的项目胜出。裂变企业的大致架构为:宗毅及芬尼克兹另一位创始人张利投资占80%的股份,新公司创始团队占20%-80%,其中第一股东至少 10%,其余是芬尼克兹员工投资。

芬尼克兹第一家裂变企业是其产业链端的有一个 多产品,刚刚的企业主假如“跨界打劫”,即依托原有的技术,应用在新领域,譬如应用于印刷包装行业的热风烘干机。“外部创业从熟悉领域起步,核心竞争力就不一样,核心员工也再未流失过。”宗毅说,“所以亲戚亲戚亲戚亲戚朋友都没输过”。

成败关键,看老板你的胸怀



   不过,企业变革,本就像在雾中前行。外部创业,同样这样。

  外部创业,看着光鲜,有着丰厚的资源和支撑,但实际做起来很困难,哪几种年直接鼓励外部创业、宣称外部创业的企业数不胜数,但真正最终成功的,却并不一定多见。哈佛大学教授克里斯坦森甚至指出,在大的企业外部发展新业务,原因分析分析以业务部门的形式来培育,最有的是无疾而终。

 808年,盛大成立创新研究院,最多的刚刚扩张到800多位一流工程师,80多个项目。4年刚刚,研究院裁员75%,大次责项目被调整和关停。如今,这家刚刚排名中国网络游戏行业第一位的公司,彻底抛售了主营业务,转变成了一家纯粹的投资公司。

 2013年,搜狐张朝阳设定“悬崖计划”。彼时,“悬崖计划”被广泛认为是搜狐在移动争夺战中的最后原因分析分析。搜狐外部孵化机构曾推出有一个 多项目:视频应用“野火”、阅读应用“春风”、招工应用“又生”,1年后,三大项目或关或停。

 这和搜狐外部环境有关,“搜狐内斗很厉害。”一位熟悉张朝阳的前搜狐人士说,但外部错综简化利益链及高管斗争已严重影响到公司外部项目发展。有一个 多案例是,搜狐视频也是从外部项目孵化出来的,曾多次希望拓展华南业务但因频繁更换高管、及管理层间隙,原因分析分析有一种 战略目标多年来都这样实现。

微信算外部创业最成功的案例,假如,微信最初在腾讯外部,是有一个 多被边缘化的产品,甚至还遭到手机QQ的排挤。

外部创业难成功,即便是在对外部创业最为重视的海尔也是这样。在海尔的80多个小微项目中,相对走得平稳的只有一个 多多雷神。此外,380、京东、百度

这并不一定奇怪,外部创业与外部创业不同,它始终受到企业体制内条条框框的管辖。比如,创业团队在技术不心智心智成熟是什么是什么是什么图片 图片 ,市场开拓难,经营模式趋于稳定探索期,短期盈利困难等情況下,控股的企业会给予多大的容错空间?

再比如,外部商务商务合作、资源怎样才能分配、业绩怎样才能考核的大问题。

“利益冲突是很糙要的大问题。”明尼苏达大学卡尔森管理学院著名学者安德·H·范德文就表示,“比如母公司派驻董事到小公司,哪几种高层领导该代表母公司利益还是子公司利益?有一种 大问题原因分析分析了在美国有类式尝试的公司,面临诸多诉讼。”

不仅大企业,小企业也遇到了类式的困难。重庆一家初创企业创始人段志源就遇到了刚刚的大问题:搞创新创业的团队充满激情和斗志,谁去做哪几种传统业务?利益最大化的次责被外部创业拿走了,传统业务谁我就扛着?假如,反过来说,原因分析分析都去做传统业务,未来谁管?“这是两难的大问题,外部创业外理了创新的大问题,但还不彻底、不可不可以了位,还需用进一步探索。”

但无论怎样才能,最关键的还是老板。“谨慎挑选,挑选靠谱的公司,靠谱的产品,靠谱的经理和伙伴,靠谱的老板,多花些时间接触和侧面了解,还会可不可以外理否则 的弯路。我假如走上了这样第一条弯路。”

2012年,人人网与艺龙商务商务合作推出了有一个 多专注旅游社交平台的外部项目风车网,但该项目从高调上线到团队解散,只用了不可不可以了有一个 多月时间的,其风车网前CEO陈晓峰写长文发出了刚刚的闹骚式抱怨:“方向是老板决策的,人手是老板安排,就连和同事的关系也是老板暗自调查的。外部创业,到底是要想清楚老板要哪几种,还有的是你的用户要哪几种?”

案例分享

我的两月职场失败经历

——外部创业的哪几种事儿

——快刀青衣 ,著名自媒体人,电脑报专栏作者

2014年3月,我挑选离开呆了7年的搜狐,加入一家土豪金融集团,到5月底辞职挑选离开,短短有一个 多月时间堪称否则 人职业生涯的最大败笔。

究其原因分析分析,在于对“外部创业”有一个字的想象过于美好,谷歌类式的外部创业鸡汤故事所以刚刚压根不适合中国企业。

    这家金融集团在战略上属于比较激进和开放的,至少 在我所在部门的整体构建上,基本上有的是从腾讯、当当、新浪、搜狐等一线互联网企业挖来的各种骨干。在部门外部,上到Boss,下到普通一员,亲戚亲戚亲戚亲戚朋友的背景类式诉求一致,有的是冲着“外部创业”刚刚的承诺进来的,恩,还有不菲的薪水。

  假如,亲戚亲戚亲戚亲戚朋友最终还是失败了,大问题有的是无法组建起牛逼的外部创业团队,假如团队的生态环境。而有一种 切的成功推进,最重要的是要建立科学、合理的机制。

1、理念:大象VS猎豹

    原因分析分析用动物来做形象代言人,这样创业公司一定是猎豹,所有行动有的是快,而传统公司应该是大象,体量大身子沉,每一步都惊天动地地表发颤,假如不难 提高速率单位单位 。

   当外部创业团队需用协助时,否则 部门的同事刚刚开使英语 英语 惊呼:“哎呀,亲戚亲戚亲戚朋友团队有的是牛B么?缘何还需用别人的接口?”

   当外部创业团队决定自给自足时,否则 部门同事刚刚开使英语 英语 冷笑:“哼,都真不知道亲戚亲戚亲戚朋友挖来太久人,每天有的是忙哪几种?”

假如,原因分析分析刚刚背景和环境的不同,外部创业团队和原有团队对于同一事件的理解和判断有着天壤之别。更多刚刚,亲戚亲戚亲戚亲戚朋友听到的是刚刚的声音:有一种 有的是亲戚亲戚亲戚亲戚朋友的KPI;亲戚亲戚亲戚亲戚朋友也想支持,不过人手缺陷,假如需用和项目经理商量排期,假如和产品确认需求,再说了亲戚亲戚亲戚亲戚朋友否则 人部门现在的确很......

有一次,和有一个 多否则 部门的人谈有一个 多产品细节的修改需求,在会议刚刚开使英语 时,亲戚亲戚亲戚亲戚朋友都达成了“马上改”的共识。回到座位,我等了许久,发现还这样改完,当电话追过去,那边非常诧异的说:“马上改难道有的是明天我就改嘛?”无语凝噎……

2、战略:锤子VS锥子

现在的企业,并不一定纷纷提出外部创业概念,首先原因分析分析时代变化让亲戚亲戚亲戚朋友跟不上时代变化,所以希望能用最小的代价来引领企业的未来。

但哪怕是外部创业的典范谷歌,假如会把企业希望倒入众多不靠谱的外部创业项目上,比如GOOGLE X实验室更像是第一条根不同的锥子,在墙上反复敲击试验,说不定哪把锥子就捅出了有一个 多光明的未来,类式无人驾驶汽车、类式人工智能。

而我在否则 人所主导的外部创业项目提交方案阶段,PPT就修改了26版,最后终于在PPT上实现了创业项目的两年收支平衡和第三年盈利计划,甚至准备在PPT上做到第四年去纳斯达克敲钟......

3、心态:狮子VS兔子

    在《人与自然》里,所以刚刚狮子出击捕食,兔子能逃脱。原因分析分析对于狮子来说,失败仅仅是少了一顿午餐,而对于兔子来说,失败就没命了。

在创业公司,几块伙伴合伙开展的,删剪凭否则 人的能力吃饭,干砸了,没钱,原因分析分析否则 人还倒贴钱,所以每其他人有的是尽全力去做好每一件事情,不论可不可行,而在大公司,所以人会思量着:做的不好有公司顶着,大不了有一种 项目不做了,去做刚刚,工资照常拿。

    有一种 心态下的团队,所形成的理念假如无法拧成一股绳,无法孤注一掷,这样人我你会担责任。当外部创业团队都各怀鬼胎,每其他人谋算的刚刚,这样前景将一片暗淡。

4、架构:固守VS重来

生于组织,困于组织。你可不需用真正的外部创业,取决于你可不需用真正独立。所谓独立,是指财务独立、人员独立、团队独立,删剪的自负盈亏。假如不难 成功。比如说你假如某企业的有一个 多部门,你撇出有一个 多部门来,几否则 人兼职,假如再做个哪几种样的东西。这不难 成功,原因分析分析体系的包袱比较重,你的行动力太快了 了 。这是我这次外部创业失败的最后有一个 多原因分析分析。

海尔雷神游戏本的成功,或许假如原因分析分析这样。在PC市场传统格局相对心智心智成熟是什么是什么是什么图片 图片 的情況下,传统海尔电脑并这样突出重围,实现理想中的差异化崛起。刚刚,海尔有一个 多外部员工组成了“小微团队”,从80万条评论与6个QQ群之中找到了雷神的创意。而雷神游戏本既这样海尔的logo,有的是的是由海尔生产的。它在海尔外部孵化,从品牌到生产、销售都删剪独立运营,成为海尔在硬件崛起时代转型的典型样本。

■链接

外部创业几种模式

模式一:阶段管理式

代表企业:柯达

柯达尽管已组阁 破产,但外部创业体系却为业界所称道,其独到之趋于稳定于其对创新业务分阶段的管理。在不同阶段,对资源和外部环境有不同的需求,外部创业也趋于稳定同样规律,柯达会考虑相应的流程。

模式二:事业部庇护

代表企业:宏碁

   宏碁外部创业最为成功的,是一刚刚开使英语 英语 作为部门趋于稳定,新创部门在母公司的庇护下,集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后,就采取引入外部资金的形式组成新公司。

模式三:转为代理商或外包业务商

代表企业:用友、华为

用友公司为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。华为任正非至今对当初的外部创业失败也忌讳莫深,有一种 模式最关键的大问题在于,企业缺陷对创业团队的控制。

模式四:停职留薪

代表企业:万科

作为创业的前提条件,万科外部员工需用先从万科辞职,万科将通过股权、债权、可转债等形式对创业项目出资。在风险管控方面,万科员工的创业项目将不可不可以了使用万科的品牌,对规模较大项目,万科有的是保留审计权利以控制运营风险。有一种 “杯酒释兵权”的辦法 是在特定时期的特定政策,似乎并不一定创业目的,假如企业外理否则 大问题的工具。

模式四:创新提案模式

代表企业:丰田、本田、携程

 创新提案和持续优化的典范是日本企业丰田和本田。在员工看来,任何工作有的是改善的余地,通过实施合理化建议、质量控制小组、改善看板等行动,几十年如一日地持续改进。

携程近年推进的外部创业与此类式:在公司外部成立“创新推进委员会”,并于每季度进行一次外部创新建议与项目评估,对“金点子”项目给予奖励。

模式五:创业基金模式

代表企业:富士通、松下

为推行外部创业,富士通成立了专门的基金,鼓励员工申请创业基金。这笔钱被当成是以公司的资金入股,与员工的智力和技术同時 新创公司。

模式六:公司风险投资式

代表企业:壳牌、英特尔

有一种 投资也可不需用针对公司内的部门或创业者。最常见的是整合资源、内外兼顾。如壳牌石油的“游戏改变者”项目,这是该公司勘探和阳产部发明家 家 的,为了给公司寻找新的市场原因分析分析,项目组四处埋点创意,并为最有希望成功的想法提供资助。

模式七:15%模式

代表企业:3M、谷歌

对外部创业来说,最经典的案例莫过于3M的15%定律了。员工可不需用不经同意,使用15%的工作时间干否则 人感兴趣的事。最重要的是,3M能容忍失败,每个成功项目面前有的是5-10次失败。