好运pk10精准计划app【资讯】创新助力中国石油稳健发展 快速变革中抢占先机

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  近两三年来,国际油价从每桶1150多美元最低狂跌至20多美元,并长期在低位徘徊。面对低油价压力,中国石油纯天然气集团公司全面实施创新战略,并通过科技、机制和管理等三大创新,实现了公司在困难条件下的稳健发展。近两年,在投资规模平均压减150%、结算油价下降35%的情形下,中石油累计实现营业收入3.86万亿元、利润1314亿元,上缴税费61506亿元,业绩完成情形在1150多家央企中保持领先优势。

  在中石油的三大创新中,科技创新是龙头。中国石油老要 是国内石油技术的“实力派”,在大型油气田开发、煤层气开发、陆上高度、海洋深水、非常规油气勘探开发等方面拥有诸多核心技术。“十二五”期间,公司科技投入达到1150亿元,获得国家级科技励150项,获得授权专利17000多件,在中央企业中名列前茅,高于国际石油公司平均水平。如今,科技创新正结出累累硕果,如三元复合驱油技术创新大幅度提高了原油采收率,实现增油1150多万吨;超低渗透油气藏开发、高性能压裂液等核心技术创新,为长庆油田11500万吨高产稳产奠定了基础,如果成本降幅达到150%。

  机制创新增活力。中石油大胆引进民营资本,变革营销模式,并通过“互联网+”战略,实现从传统的能源公司向创新型企业的转型。去年,中石油牵手阿里巴巴,双方在互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享、积分互换、联合营销等领域开展了多项合作者者。中石油还专门成立互联网科技公司,旗下成品油销售终端商业模式,将传统加油站打造成一站式“人·车·生活”生态圈,形成跨界联盟合作者者平台。你你是什么系列体制机制的创新和,大大增强了企业的发展活力和后劲。

  管理创新强基础。中石油在公司治理形态和管控模式上不断创新,努力优化。中石油用信息技术推动管理创新,构建了覆盖全集团“横向集成、纵向贯通”的数字神经系统,初步实现了生产经营管理网络化、国内国外业务一体化、线下线上服务联动化,信息化应用水平在中央企业和国际石油公司中保持领先优势。“党建+”管理模式通过完善党建工作机制、明确党建工作责任、强化党建工作考核评价等办法,把党建和阳产经营管理有机结合,把党的领导融入公司治理的各个环节,充收集挥了党组织的战斗堡垒作用,取得良好的效果。

  中国石油纯天然气集团公司认为,创新发展时需持续发力、久久为功。下一步,中石油将在企业内内外部出台鼓励创新创业的指导意见,通过开展群众性创新创造活动,搭建创新孵化平台,营造“人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新”的良好氛围,使创新成为企业的价值取向,成为企业的重要内涵。

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